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《江西日报》刊发整版报道:树立“江咨”品牌 贡献“江咨”智慧

2021-06-21 编辑:江孜轩 来源: 浏览次数:0


2021年6月21日,江西日报推出专版,以《树立“江咨”品牌 贡献“江咨”智慧——江咨集团高质量跨越式发展纪实》为题,报道了新萄萄京赌app打造混改“江咨”特色、争当高端服务业“领跑者”、狠抓党建强企“1+3”工程,坚持以高质量党建引领企业高质量发展,做优招标、做强金融、做大咨询,构建“大咨询+金融+智能+绿色”的发展新格局。现将全文转载如下,以飨读者。

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树立“江咨”品牌 贡献“江咨”智慧

——江咨集团高质量跨越式发展纪实

 

江咨是一家企业。作为一家人力资源型、常识密集型现代服务业国有企业,新萄萄京赌app(以下简称“江咨集团”)递交了一张亮眼的成绩单:“十三五”时期,营业收入、利润总额、资产总额、净资产分别年均增长47.84%、21.52%、30.19%、27.66%,基本实现了五年翻一番的大跨越。

江咨是一个品牌。作为江西省服务业龙头企业,江咨集团肩负行业“领跑者和推动者”的使命,先后当选省招标投标协会、省租赁保理行业协会、省绿色建筑协会三个省级行业协会会长单位;2020年,新萄萄京赌app荣获省国资系统年度和任期考核“双A”等次,主要领导被授予全省劳动模范、江西省杰出企业家荣誉称号。

江咨更是一种“智慧”。近三年来,江咨集团承办的各类招标咨询服务项目1万多个,涉及城市公共建设、机场、公路、体育、学问、卫生、教育等国民经济领域,累计中标金额1500余亿元,平均节资率达14.6%;为全省各行业、各领域企业提供了30余亿融资租赁服务;为省属国有企业和县市工业园区建设提供节能评估、项目后评价等多种类专业咨询服务,为描绘好新时代江西改革发展新画卷提供智力支撑。

近年来,江咨集团始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展,积极融入全省“2+6+N”产业高质量跨越式发展行动计划,做优招标、做强金融、做大咨询,构建“大咨询+金融+智能+绿色”的发展新格局。

打造混改“江咨特色” 擦亮改革品牌

改革,是勇者的坚定选择,是智者的深谋决断。

随着国家改革步伐的加快和深入,江咨集团班子成员敏锐地意识到,唯有改革才能生存、发展、跨越,才能实现企业做强做优做大的发展目标,形成了主动改革的强烈共识。

面对改革过程中的“娄山关”“腊子口”,江咨集团勇于啃“骨头”、闯“险滩”,在实践的锤炼中,打造出混改的“江咨特色”

做好顶层设计。深入研究“为什么改、跟谁改、怎么改、改成什么样”等一系列核心问题,从“做大主业、混活机制、放大功能”的宽视野和高站位,把稳改革的方向性和规范性,进一步牵引所属企业整体深度推进改革。引进战略投资者。2017年,率先在省属国企集团层面完成混改;外来单一股东持股超33.3%,给予股东一票否决权;依托股东的管理和技术优势,不断扩展主业业务品种和服务领域,进一步提升竞争力。建立现代管理制度。建立了与业务收入直接挂钩的薪酬总额管理制度,形成了薪酬与贡献紧密联动的分配机制,进一步激发发展活力。

向改革要动力、要活力、要竞争力。江咨集团发挥改革突破和先导作用,实现了高质量跨越式发展。2017年改制以来,江咨集团营业收入、利润总额、资产总值分别实现年均增长158.58%、140.47%和134.34%,主业规模进入全国同行业第一方阵。

逢山开路遇水架桥,将改革进行到底。当前,江咨集团不断将改革引向深入,先后推动所属江招企业完成混改并实现员工持股,活力不断释放;推动所属海济企业增资扩股,资本金从2亿元增至5亿元,能力不断提升;推动所属国咨企业股权结构调整,动力不断增强。2020年8月,省委编办下发文件,江西省轻工业设计院等4家江西省省属设计院划转江咨集团,由江咨集团统筹推进转企改制、整合重组,当前该项工作正向纵深推进,为江咨集团做强做优做大汇聚强大力量。

争当高端服务业“领跑者” 筑牢质量品牌

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展。

江咨集团在高质量跨越式发展的奋进征程中,立足江西,面向全国,延伸海外,借力集团层面混合所有制改革龙头牵引作用,稳步发展招标代理业务,升级发展融资租赁业务,加快发展工程咨询业务,探索发展平台经济,全面构建招标代理、融资租赁、工程咨询和平台经济抱团发展模式,缔造了“江咨”这张闪亮的品牌名片,争当高端服务业“领跑者”。

创新是第一动力。集团层面设立科创中心,组建科研团队,五年来累计对11个科研项目予以立项,年均科技投入增长20%以上。江招企业狠抓全流程电子化招投标,将传统招标稳步搬到线上,海济企业创新推出全省货运ETC金融业务,成功发行2.81亿元ABS产品,江咨工程企业积极培育规划咨询和管理咨询等业务,国咨企业运用BIM技术取得良好经济效益和社会效益,各项事业在创新创造中不断迸发新活力。

人才是第一资源。先后出台《集团三年人力资源规划》《人才队伍建设实施办法》《人才政策20条》等制度,实施中层干部赴名校素质提升培训、后备人才“育苗计划”、骨干人才“导师制”培养计划等人才培养项目,建立总经理专项奖励基金、人才暖心基金、育才津贴等奖励体系,营造出敬重人才、顾惜人才、激励人才的浓厚氛围,在省出资监管企业年度选人用人综合测试结果中名列第一名。

发展是第一要务。坚定不移与设区市平台企业合资合作,推动与萍乡、宜春、新余、九江等市级平台企业组建综合性咨询企业,打造分支机构发展“升级版”。坚定不移将主业插上数字信息的翅膀,入股北京中招联合信息企业,与云南、广西等兄弟企业组建精彩纵横企业,打造行业数字经济发展的“桥头堡”。坚定不移“走出去”,与6家省属企业共同投资设立赞比亚江西联合工业投资有限企业,推动招标、咨询、租赁等板块在深圳设立分支机构,实现投资和业务走出省门,跨出国门。

到处都是活跃跃的创造,到处都是日新月异的变化。当前,江咨集团充分发挥国有企业品牌优势,大力拓展一批新行业、新领域业务,坚持以差异化专业化、集成化为方向,构建“大咨询+金融、+智能、+绿色”的发展新格局,加快建设集全过程工程咨询、工程总承包服务为一体,投融资服务、大数据咨询为两翼的现代企业集团。

狠抓党建强企“1+3”工程铸造党建品牌

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。

“只有不断加强党的全面领导,推进党的建设和企业发展深度融合,提高党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和水平,才能持久焕发集团的生机活力。”这是江咨集团对国企党建的深刻认识,也是积极实践的引导思想。近年来,江咨集团铸造党建强企“1+3”工程品牌,认真写好“党建+”大文章。

突出党的政治建设这个统领,坚定自觉做到“两个维护”。深入落实“第一议题”制度,从“第一议题”学习,到“第一行动”落实,推进“第一议题”制度向基层延伸,确保党中央决策部署在新萄萄京赌app不折不扣贯彻落实。推动“双向进入、交叉任职”向所属二三级企业延伸,全面推行国有企业党委书记、董事长由一人担任,提高企业党组织在企业中的决策、实行和监督力。

深化党建强企“1+3”工程,推进“三化”建设显成效。集团党委将党建强企“1+3”工程作为推动党建工作与经营发展深度融合的主要抓手,“1”指的是政治建设工程,“3”分别指能力工程、规范工程、创业工程。严格按照“四个方面定标准、六个方面立规范、一张网络联整体”的要求,全面推进基层党建标准化、规范化、信息化建设。

促进党建工作与生产经营融入融合,以高质量党建引领企业高质量发展。始终强化党建引领改革发展,充分发挥党组织在服务企业决策、开拓市场、革新技术、提高效益等方面的作用。坚持有利于强化支部教育管理党员、有利于充分发挥支部堡垒作用、有利于促进生产经营,结合实际情况积极创新优化基层组织设置,做到生产经营发展到哪里,党组织建设和党建工作就覆盖到哪里。

推进全面从严治党走深走实,压实各级党组织从严管党治党政治责任。探索建立基层党建常态督查制度,实现对各基层党组织督查全覆盖,以内容具体化、问题清单化,促进各基层党组织围绕督查发现的问题立行立改。不断压实党风廉政建设主体责任和领导干部“一岗双责”,引导纪委深化“三转”,领导完成纪检监察体制改革,全面落实巡视整改123项任务。

在党建引领下,国企责任担当不断彰显。江咨集团着力建立集团定点帮扶全南县城厢镇田心村脱贫长效机制,先后投入帮扶资金380余万元,该村人均收入从2015年的3722.31元增长到2020年的14500元,村集体收入从2015年的8000元增长到2020年的30万元,村党支部由“软弱涣散”党组织到连续三年被评为“先进党支部”,集团驻村工作队先后被省委组织部、原省扶贫办考核为“好”的等次,新萄萄京赌app被省扶贫开发领导小组评为“先进单位”。

梦想如长风,鼓起船帆;目标如灯塔,引领征程。2021年是中国共产党成立100周年,是“十四五”开局之年,也是实施国资国企改革创新三年行动关键一年。江咨集团主要负责人说道:“大家要蓄势待发吹响三年行动‘冲锋号’,豪情满怀开启高质量跨越式发展‘加速跑’,坚定不移推动投融资‘一盘棋’,凝心聚力勇攀融合发展‘新高峰’,居安思危铸就长治久安的‘防火墙’,以优异成绩迎接中国共产党成立100周年,为江西高质量跨越式发展贡献更大‘江咨智慧’。”

基层亮点——田心村的变化

扶贫,就是要实实在在为贫困群众办好事、办实事、谋幸福。2018年,江咨集团纪委助理纪检员曹丽山,担任全南县城厢镇田心村第一书记。初到田心村时,曹丽山为了快速进入状态,不仅深入了解田心村的村情村况,还实地调研了全南县4个乡镇,磨坏了几双运动鞋,制订出田心村产业发展实施方案。

产业发展,要抱团形成规模才能做大做强。养蜂大户郭伟全原来“单打独斗”,自己养了130多箱蜜蜂,曹丽山多次找郭伟全及有发展养蜂事业的村民座谈,鼓励大家抱团发展养蜂事业,形成规模闯市场。在曹丽山的鼓励下,郭伟全马上行动起来,带领郭水生等4名村民一起发展蜜蜂养殖,养殖规模超过310箱。为解蜂蜜销售的后顾之忧,曹丽山积极与江西大成仓企业、江咨集团工会、全南县相关单位“点对点”对接,还通过发朋友圈等自媒体平台,帮助田心村的村民把蜂蜜销往全国各地。

“感谢曹书记带着大家脱贫致富!”“为大家拔掉穷根,生活越过越好!”……来自村民的心声,既是对曹丽山个人的称赞,也是对江咨集团举全集团之力助力脱贫攻坚的肯定。据悉,江咨集团领导多次深入一线引导扶贫工作,召开现场办公会、扶贫工作交流会,解决扶贫过程难题;推出《江咨集团定点包扶田心村贫困村工作规划》,统筹谋划扶贫攻坚;投资200多万元集中进行村基础设施的建设和改造,着力整治村容村貌;大力发展扶贫产业,将扶贫与扶智、扶志相结合,让贫困群众走上持续小康的富裕之路。

国资声音——闯关夺隘乘势起

江咨集团改革发展的成绩令人瞩目、令人惊喜。2017年改制以来,营业收入、利润总额、资产总值分别实现年均增长158.58%、140.47%和134.34%。

江咨集团未来前景大有可为、大有作为。随着国家固定资产投资的稳步上升和产业经济结构的调整,预计到2025年全国工程咨询行业收入将接近10万亿元,融资租赁作为连接金融和实体经济的纽带,其与实体经济结合度进一步提高,也将为行业发展带来巨大的成长空间。

毋庸置疑,处于跨越式发展的江咨集团,迎来一个重要的“窗口期”,驶入了做强做优做大的“快车道”。

为者常成,行者常至。江咨集团要牢固树立“不争先进、就是落后”“不在上游、就是下游”“不抢先机、就有危机”的理念,统一思想,明确任务,振奋精神加油干。

勇者、智者、善成者,江咨集团要继续用好改革这个“关键一招”,牢牢把握高质量发展的“首要战略”,勠力同心、乘势而上、勇拓新局,为经济社会发展贡献更多力量。

企业链接

江咨集团是由省人民政府出资、省国资委监管的国有控股集团,是江西省招标咨询行业中资质齐全、技术实力雄厚、广泛覆盖各类行业的一家综合性招标、咨询服务机构。江咨集团及各所属企业主要从事招标代理、融资租赁、工程咨询(PPP项目)、规划咨询、安全咨询、项目代建、造价预算、绿色建筑、BIM技术、平台经济和资产处置等业务。企业中高级专业技术人员比例达75%以上,具有先进的计算机网络办公环境,自主开发了专家库管理系统、业务OA系统,拥有近2000名全省各个行业内的专家信息,并加入了全国招标系统专家网。先后被各级组织授予国家“青年文明号”、江西省“服务业龙头企业”、行业“诚信创优先进单位”“中国最具竞争力招标机构百强”“江西省优秀企业”“守合同重信用单位”和全省“先进基层党组织”“五四红旗”团支部、全省综治责任先进单位等多项荣誉。

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